人才理念

能力决定岗位,业绩主导激励

  人力资源是公司的第一资源。广纳认同公司文化、胜任岗位、注重创新、工作富有激情和创造力的人才。

  注重选、用、育、留人才。基于战略持续优化组织架构,坚持市场化选人机制,进一步优化人才结构,建立起与公司战略相匹配的人才队伍;为员工搭建广阔的事业舞台,让员工在企业发展中成长、成才;大力培育人才,进行人才赋能,打造学习型企业,建立起教育培训体系;探索建立市场化的绩效考核、职务晋升和薪酬分配制度,完善契约化管理,做好差异化分配,实现人员市场化流动。

教育培训活动更多+

2021-09-24

        现阶段公司培训体系包括:   1.新员工培训;2.提升发展培训; 3.适岗培训;4.领导力培训;5.通用能力培训;6.关键岗位培训;7.上级公司安排的培训。   员工是培训活动的关键参与者和培训成果的最终体现者,培训职责包括:   与直线上级讨论提出培训需求,并通过每年年初的培训需求调查反馈至人力部门;   参加培训并在工作中运用培训成果,促进培训成果的转化;对培训工作提出意见和建议等。