近日，公司党委书记、董事长彭新举先后赴天津公司、南京公司、沈阳公司、盘锦公司及上海、合肥、郑州等项目一线,开展实地调研和安全生产督导，深入宣贯政策、听取基层意见、推动工作落实。公司党委委员、副总经理陈照全程参加调研。

  调研期间，彭新举深入现场，实地察看项目推进情况、销售去化与商业运营状态,并现场协调解决难点问题。在郑州洺悦融园项目，他详细了解尾盘去化进展与历史遗留问题处置情况；在南京期间，他先后考察电建西善桥、仙林华曦府等项目及南京水游城、际华广场等商业体，深入了解市场环境与运营模式，并在龙蟠汇项目与商户交流，听取南京公司从开发建设向精细化运营转型的经验汇报，充分肯定其“从0到1”的突破，鼓励其发挥客流规模优势，提升轻资产运营能力，为公司转型贡献才智；在上海期间，他实地调研绣衣二厂项目，深入了解园区改造与资产盘活情况,同时走访嘉定区电信产业园项目，系统谋划公司后续拓展方向；在合肥中航工业项目，他就地块置换、规划条件等核心问题与相关方展开研讨，明确推进路径。调研过程中，彭新举围绕学习贯彻习近平总书记对中央企业的重要指示精神、党的二十届四中全会精神以及集团和公司2026年工作会议部署，开展专题宣讲，并与各项目团队全员开展谈心谈话，认真听取基层员工关于激励机制、业务协同等方面的具体建议,为开好公司党委民主生活会广泛征集意见。

  彭新举在调研中强调:

  一要提高政治站位，统一思想认识。各项目团队要持续深入学习习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，深刻领会党的二十届四中全会及集团、公司年度工作会议的核心要义，切实把思想和行动统一到上级各项决策部署上来。要坚定发展信心，加强协同攻坚，全力破解存量去化难题，为实现公司“十五五”良好开局贡献力量。

  二要强化党建引领,筑牢政治保障。必须始终坚持和加强党的全面领导，扎实推进全面从严治党向纵深发展。各级领导干部要带头践行“九要九不”行为准则,以上率下、以身作则，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

  三要聚焦重点任务,系统谋划推进。要统筹抓好安全生产与信访稳定工作，全力推动存量去化提速,积极拓展优质增量项目。要围绕土地基金“七个关键问题”，加强系统谋划和精准发力，深化与地方政府及相关企业的对接协作，以基金运作为重要抓手，广泛汇聚智慧力量，切实推动公司高质量转型发展取得新突破。

  此次调研督导，进一步传递了公司党委狠抓落实、攻坚克难的坚定决心，为全面推进年度各项重点工作凝聚了共识、注入了动力。