近日金属集团公司本部召开了由公司领导以及专业副经理以上人员参加的本部预算会议。听取了各部门的工作汇报后，李耀强总经理作了总结发言，回顾了一季度以来的主要工作，并对4月份的工作进行了部署。

李总分析公司目前面临的形势时指出，今年以来整体上看效益略有增长，各方面工作都在进步，但总体形势不容乐观。继续培育效益增长点和压缩管理费用对我们来说仍是具有挑战性工作，要严格按照年初的预算进行合理分担各项费用，必须要树立长期过紧日子的观念。

在谈到公司的采购以及销售业务时，李耀强总经理指出，目前钢材市场价格跌宕起伏，经营风险急剧加大。我们在继续关注钢厂动态的同时，更要重点关注市场。要保持良好的心态，要在钢材市场起伏的情况下，逐步悟出一些带有规律性的应对策略，要认真研究现货的库存规模问题。要探索拓展现有的采购渠道，加强对市场信息的收集，可以有控制的放开一部分市场采购，建立多元化的采购渠道。同时以更好地开展经营活动为出发点，处理好同钢厂、市场之间的关系，相互促进，互相补充。对于国际工程投标业务，要继续做好“引滦入津”的二期工程后续工作，同时要注意其它项目的跟踪。对于贵金属业务，要着眼于开展长期经营和战略储备，除了用活目前库存以外，还要开展其它新的业务。财务部门上半年要对整个系统的税务工作作出全面的通盘筹划。

诚通金属集团组建之初，就坚持实行全面预算管理，通过近三年来的不断改进和完善，基本上形成了较完整的预算制订、监控和绩效评价体系。特别是金属集团公司本部，坚持实行每月一次的由公司领导、专业副经理以上员工参加的预算例会制度，在会上通报上一期经营、费用等预算执行情况，各部门报告本月工作完成情况和下月工作计划，与会人员一起探讨工作中出现的问题及解决方案，确定下一步的重点工作。通过预算例会制度，能够及时发现经营管理中存在的问题，随时采取调整措施，有效防止问题的积累和酿成不良后果。通过实行全面预算管理，企业管理水平明显提高，费用逐年下降，预算的科学性和准确性也不断改进。