中国诚通控股集团有限公司从二○○二年起改变了传统的用人制度，变“相马”为“赛马”。在人才的选用上，引入市场机制，树立竞争观念，把“公开、公平、公正、竞争、择优、开放”的理念引入用人机制，连续两年在控股公司实行部门经理竞聘上岗，坚持 “对内挖潜人才，对外引进人才”的用人原则，调动了员工的工作积极性，增强了员工的责任意识。

二○○三年三月七日上午九时整，中国诚通控股集团有限公司大会议室里洋溢着紧张激烈的气氛，经过充分准备，控股公司总裁办公室主任等六个职位的竞聘上岗活动在这里举行。

参加此次竞聘的同志共计9名，他们分别来自控股公司本部和诚通(金属)集团，竞聘采取个人报名、单位推荐、组织考核相结合的方法，通过述职演说和现场答辩的方式，对所竞聘岗位的优势、管理目标、实施方案进行了充分的论述。由马正武董事长、罗树清总裁、洪水坤董事、李耀强董事和张国通、张炳华等领导及控股公司职工代表共十二人组成的评委会对参聘人员进行了客观、公正的评分。根据得分高低，经公司党政联席会议讨论决定，聘任苗卿华同志为总裁办公室主任，任梅同志为党委(纪委)办公室主任，洪军同志为人力资源部总经理，秦炬同志为财务管理部总经理，刘建文同志为资产管理部总经理，杨永萍同志为市场发展部总经理。

3月10日，控股公司举行了部门经理聘任会。罗树清总裁、马正武董事长在聘任会上先后做主要讲话。

罗树清总裁在会上说：此次竞聘准备充分，进展顺利。参与竞聘的同志认真准备，二级公司密切配合，整体程序公开、公平、公正。

对于下一步工作，罗总指出：

1、竞聘上岗形式激烈有效，为人才脱颖而出创造了公平竞争的环境。竞聘上岗的同志应将压力变成动力，以积极的心态融入工作当中，忠于职守，努力创造业绩。

2、控股公司目前的组织架构是根据战略需要设计的，岗位描述明确，标准细致。我们要在此基础上形成良好的工作氛围，要把心思用在工作上，论资格，讲能力，比贡献，形成公开、透明、健康的层级关系。

3、关于今后的工作，要坚持以下几个方面：

——“用心”工作。只有用心工作，才能做出成效。只要全心全意去做，付出代价，付出辛苦，就一定能把事情做好。

——积极面对竞争，迎接挑战。在竞争中锻炼，提高自己，为自身成长创造广阔的空间。

——以公司为家，同公司共荣辱，同兴衰。集团是我们每个人共同的载体，大家要维护这个集体。要对搞好集团抱有充分的信心，并为之付出自己的努力，看到问题不埋怨，遇到工作不推诿，尽自己全力把集团工作推上新台阶。

马正武董事长对参与竞聘的同志表示感谢，对竞聘上岗的同志表示祝贺，并就为什么要搞竞聘，对部门经理的要求和下一步如何工作发表了讲话。

关于为什么要年年搞竞聘，马董事长说：要通过竞聘为每个人创造机会，并形成人员能上能下的机制，其核心是要使人员流动起来。此次聘任部门经理，去年考评为A级的平稳过渡，考评为C级的没有竞聘资格，这说明对一个人的评价是一个较为长期的考核结果。此次聘任部门经理是经党政联席会研究决定的，竞聘要和集团中心工作相结合，岗位职能要服从集团中心工作的需求，竞聘机制明年还要坚持下去，竞聘上岗的同志要努力工作，用一年的业绩回报大家。

马董事长对部门经理提了几点要求。他说，此次竞聘二级公司推荐优秀同志的面还不够，基本上还是内部比较低水平的竞聘，上岗的同志离岗位需求仍有很大差距，大家要根据职位说明书的标准努力加强自身学习和提高。集团领导对部门经理有要求，部门经理自己也要给自己制定标准。每个人要清醒判断自己的价值，锻炼提高自己能干事、干成事的能力，在给集团、国家创造财富的同时，实现个人的财富增加。

关于如何做好控股公司工作，马董事长讲了几点意见：

——改进工作作风。控股公司一定要树立服务观念，为员工服务，为二级公司服务，为领导服务。

——讲究纪律。要讲究工作纪律，按时上下班，要维护好办公区秩序，共同营造整洁、清爽的办公环境。

——加强人事考核。要善于利用考核工具，考核标准要细化、量化、可操作性强。工作绩效要与个人收入挂钩、与部门工作挂钩，要善于引导大家通过岗位努力工作增加个人收入。

马董事长最后讲，今年形势对集团整体压力很大，我们一定要加强集团内部团结，努力推进集团内部整合、外部并购工作，努力增强集团竞争力，只有这样，我们才能持久生存并不断发展。

通过这次竞聘上岗活动，大家普遍感到自己肩上的担子重了，竞争压力和危机意识大大提高；同时，此次活动让每位竞聘人员的个人潜能得到了充分展现，使公司发现了许多具有较高素质的多技能管理人才，极大地激发了员工的积极性和竞争、向上的精神，员工的精神面貌焕然一新，从而大大推动了集团整体工作的向前发展。